İŞ GELİŞTİRME HİZMETLERİMİZ

İNSAN KAYNAKLARI:

1. İnsan Kaynakları Sürecinin oluşturulması, Süreç hedeflerinin belirlenmesi ve sürecin ölçülebilir hedeflerle yönetilmesini sağlamak, birim veri analizi ve raporlama sistematiğini oluşturma
2. Firmanın yasal olarak alması gereken eğitimleri planlamak ve organizasyonunu yaparak firma yetkilisine onaylatmak,
3. Çalışanlarına çalışan motivasyonu, öneri sistemi, performans yönetimi konularında eğitim verilmesi
4. Kurum çalışanlarına çalışma bilinci, iletişim ve Motivasyon Eğitimi verilmesi
5. Yönetim gözden geçirme toplantısının yapılması
6. Kurum orta ve üst düzey yöneticilerine Yönetim becerileri eğitimi vermek
7. Uygunsuzluklar, düzeltici faaliyetlerin belirlenmesi
8. Müşteri memnuniyetlerini artırıcı çalışmalarda bulunmak,
9. Süreç iyileştirme faaliyetlerinin yapılması
10. Ekip çalışması ve zaman yönetimi eğitimi vermek
11. Süreç verilerinin ve performanslarının analiz edilmesi ve değerlendirilmesi
12. Süreç iyileştirme faaliyetlerinin yapılması
13. Müşteri , çalışan memnuniyetlerini artırıcı çalışmalarda bulunmak,

ÜRETİM:

İşletmelerin sürekli olarak üretim yapmaları hem ürün çeşidi hem de talebin fazla olmasından dolayı stok bulundurmak zorunda olmaları işletmeleri üretim planlaması yapma yapması gerekmektedir.

1. Ürüne yönelik ortaya çıkabilecek talebin öngörülmesi,
2. İşletmenin üreteceği ürüne yönelik ihtiyacın ortaya çıkacağı zamanın belirlenmesi,
3. Ürüne yönelik en uygun olan üretim periyodunun oluşturulması,
4. İşletmelerin ilgili ürünlerin üretiminde kullanılacak malzemeleri gruplandırması,
5. İşletmelerin ellerinde kısıtlı miktarda bulunan stokların analizi,
6. Üretilecek ürüne yönelik talep fazlası oluşma ihtimaline karşı stok tutulması,
7. Ürün stoklarının hem başlangıç hem de bitiş aşamasında düzenli olarak kontrolünün sağlanması,

Üretim planlaması aşamaları:

Proje ekibinin belirlenmesi ve bu ekibe yapılacak çalışmalar hakkında eğitim verilmesi

Kurumun mevcut durumunun analizi (İç denetimlerin yapılması)

SWOT analizinin yapılması( Güçlü yönler, Zayıf yönler, Fırsatlar, Tehditler)

İç denetim ve SWOT analizi sonuçlarına göre yapılacak iyileştirme faaliyetlerinin planlanması

Kurumun Misyon, Vizyon ve Değerlerinin proje ekibi tarafından oluşturulması ve taahhütlerinin alınması

Kurum Politikalarının ve hedeflerinin belirlenmesi

Organizasyonel yapının, görev, sorumluluk, yetki ve vekâletlerin belirlenmesini sağlamak, ilgili kişilere tebliğ etmek ve görev tanımından kaynaklanan raporlama sistematiğini belirlemek

Hizmet sürecinin oluşturulması, Süreç hedeflerinin belirlenmesi ve hizmet sürecinin ölçülebilir hedeflerle yönetilmesini sağlamak,

Hizmet Çalışanlarına, Kalite, iş ve görev bilinci, iletişim konularında eğitim verilmesi

Hizmet süreçlerinin etkin şekilde denetimlerinin yapılması ve veri analizi raporlama sistematiğinin oluşturulması

DEPO sürecinin oluşturulması, Süreç hedeflerinin belirlenmesi ve depo sürecinin ölçülebilir hedeflerle yönetilmesini sağlamak,

5S(Tertip, düzen, temizlik, Standartlaştırma) Çalışmaları,

Depo Çalışanlarına 5S ve DEPO Yönetimi konularında eğitim verilmesi

SATINALMA ve SATIŞ süreçlerinin oluşturulması, Süreç hedeflerinin belirlenmesi ve satın alma ve satış sürecinin ölçülebilir hedeflerle yönetilmesini sağlamak, birim veri analizi ve raporlama sistematiğini oluşturmak

İç denetçi adaylarının belirlenmesi ve iç denetçi eğitimlerinin verilmesi

MALİ İŞLER:

1. Mali İşler sürecinin oluşturulması, Süreç hedeflerinin belirlenmesi ve sürecin ölçülebilir hedeflerle yönetilmesini sağlamak, birim veri analizi ve raporlama sistematiğini oluşturmak
2. Süreç verilerinin ve performanslarının analiz edilmesi ve değerlendirilmesi
3. İç denetimlerin yapılması İç Denetimleri sonuçlarını üst yönetime raporlamak,

SATINALMA:

1. Satın alma sürecinin oluşturulması, Süreç hedeflerinin belirlenmesi ve satın alma sürecinin ölçülebilir hedeflerle yönetilmesini sağlamak, birim veri analizi ve raporlama sistematiğini oluşturmak
2. Satın alma uygunsuzlukları, düzeltici faaliyetlerin etkin şekilde yönetilmesi
3. Satın alma çalışanlarına tedarikçi yönetimi ve satış konularında eğitim verilmesi

Analiz değerleme raporlama:

1. Süreç verilerinin ve performanslarının analiz edilmesi ve değerlendirilmesi
2. Süreçlerin etkin şekilde yönetilmesini ve raporlanmasını sağlamak,
3. Yıllık iyileşme raporu sunmak,
4. Yapılan çalışmaların etkinliklerinin değerlendirilmesi
5. Bir sonraki yıl için yapılacak çalışmaların belirlenmesi

İşletmelerimizde iş geliştirme ve verimlilik için bizden teklif alabilirsiniz.