Yükleniyor
Whatsapp Hattımız

İNSAN KAYNAKLARI; YÖNETİCİ YETİŞTİRME PROĞRAMI

İNSAN KAYNAKLARI; YÖNETİCİ YETİŞTİRME PROĞRAMI

Stok Durumu Stokta var.
Email İle Sipariş Ver

Bilsem eğitim ve danışmanlık olarak sanayimize destek verilmesi kapsamında Üretimdeki hammadde maliyetlerin artması iş gücü piyasandaki çalışanların verimliliğinin düşük olması,  İnsan kaynaklarının maksimum verimlilikte çalıştırılmasını ön plana getirmektedir.

Üretim verimliliğin artırılması ve Maliyetlerin düşürülmesi, Kurumsal işletmelerin oluşması için sizler için hazırlamış olduğumuz İnsan kaynakları yönetici yetiştirme programı; eğiticinin eğitimi yönetici yetiştirme eğitim Programı içeriği.

 

İnsan kaynakları, bir işletme veya kurumun ürün ve hizmet yaratmak amaçlı kullandığı kaynaklardan biridir.

Eğitimlerimizle ürün ve hizmetlerin insanlar ile Pazarlama yetisini; Organizasyona yapısını, deneyimlerini, Becerilerini, Karar vermesini ve yaratıcılığını geliştirerek Bu yeteneklerin iş yerine aktarılmasını, yapılandırılmasını ve işletme koçluğunu içerir.

 

Eğitim içeriğimizde

  • Eğitim ve geliştirme
  • İnsan kaynakları politikası
  • İnsan kaynakları yönetim sistemi
  • İnsan kaynakları danışmanlığı
  • İş analizi
  • İş tanımı
  • İş etüdü
  • İşgücü planlaması
  • İnsan kaynakları muhasebesi
  • Stratejik insan kaynakları planlaması
  • Kadrolama (sağlama, seçme, yerleştirme)
  • İş değerleme
  • Ödüllendirme
  • Yetiştirme-Geliştirme
  • Koruma
  • Performans Değerleme
  • Ücretlendirme
  • Seçme ve Yerleştirme
  • Çalışan Bağlılığı
  • Meslek analizi
  • İş zanaatkârlığı
  • İş talepleri-kaynaklar modeli
  • İş genişletme
  • İş zenginleştirme
  • İş değerlendirmesi
  • İş performansı
  • İş rotasyonu
  • İş paylaşımı

 

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE:

 

                Lider ya da Önder;

 Bulunduğu çevreye yarar sağlayan, süregelen gelenekte köklü değişiklikler yapan ve çevreyi yönetmek için sorumluluğu; sezgi, zekâ ve bilgiye dayalı karar ve uygulamalarla taşıyan kişiye denir. Lider; elindeki gücü kullanabilme kapasitesine bağlı olarak, çevresini etkileyen kişidir. Gerektiğinde aldığı zor kararların ve sonuçlarının ardında durmasını bilir.

                Lider, insanın başkalarından aldığı bilgilerle bilgili olabildiğini, ancak sadece kendi aklı ile akıllı olabildiğini bilir.

Bu nedenle çevresine danışır ancak son kararı tüm sorumluluğu alarak hep kendisi verir.

                Temel yaklaşım olarak; çevresinde bulunan bireyleri hitabet gücü, sahip olduğu bilgi ve vizyonu ile etkileyip, sürükleyen bir yapıya sahiptir.

İnsanları dinler ve anlamak için özel çaba sarf eder. Çevresindeki herkesin en iyi yanlarını geliştirmelerine olanak sağlayacak olumlu değişim ve sürekli öğrenme ortamları sağlar. Sahip olduğu güçlü sosyal değerler sayesinde çevresinde yarattığı “karizma” sahip olduğu örnek kişilik ve tutarlı davranışları, diğer insanlar için etkin bir rol modeldir.

 

                Kalite maliyet

                Toplam kalite yönetiminin bir maliyeti vardır. Bu maliyet işletmelerin geleceğine ilişkin yatırım maliyeti olarak değerlendirilmelidir.

İşletmelerin uzun vadeli başarılarını güvence altına almaları, TKY ve sürekli iyileştirme faaliyetlerine yapacakları yatırımlarla doğru orantılıdır.         

                Kaliteyi iyileştirip toplam maliyeti düşürmek, müşterileri memnun etmek ve bunları sürekli hale getirebilmek dinamik bir sorun olup, karlılığın temel kavramı olan kalite maliyetleri, TKY sisteminin tamamlayıcısıdır.

Kalite maliyetleri, olabilecek hatalara engel olmak amacıyla yürütülen faaliyetlerin, planlı kalite muayeneleri ve ürünün ve hizmetin üretimi esnasında veya müşteriye ulaşmasından sonra görülen hataların sonucunda meydana gelen maliyetlerdir.

 

                Önleme maliyeti: Ürün veya hizmetlerin müşteri isteklerini karşılayamama riskini ortadan kaldırmak amacıyla özel olarak tasarlanmış, tüm faaliyetlerin maliyetleridir.

 

                Ölçme ve değerlendirme maliyetleri: Ürünlerin ve hizmetlerin belirlenen standartlara uygunluğunu doğrulamak amacıyla yapılan faaliyetlerin maliyetleridir.

 

                Başarısızlık maliyetleri: Uygun olmayan ürün veya hizmetlerin neden olabileceği bütün maliyetlerdir.

  İç başarısızlık maliyetleri;  ürün veya hizmetin müşteriye arzından önce belirlenen maliyetler olup,

  Dış başarısızlık maliyetleri ise;  ürün veya hizmetin müşteriye arzından sonra ortaya çıkan veya belirlenen maliyetlerdir.

 

                Hatalı mal maliyetleri: İşletme içi veya işletme dışı hatalardan kaynaklanan maliyetler olmak üzere ikiye ayrılır. İşletme içi hatalardan kaynaklanan maliyetler; mamulün müşterinin eline geçmesinden önce belirlenen kusurlarından ötürü katlanılan maliyetlerdir. Ürünün tüketicinin eline geçtikten sonra gerektiği gibi çalışmamasından ya da beklenen hizmeti vermemesinden dolayı ortaya çıkan maliyetler ise; işletme dışı hatalardan kaynaklanan maliyetler olarak bilinir.

 

ZAMAN YÖNETİMİ;

Üreticiliği ve verimliliği arttırmak amaçlı olarak, belirli aktiviteler üzerinde harcanan zamanı bilinçli bir şekilde kontrol etme yöntemidir. Zaman yönetimi genel olarak proje geliştirmede bir gerekliliktir, zaman yönetimi projenin tamamlanma zamanını ve ölçeğini belirler.

 

KİŞİSEL GELİŞİM:

Bireylerin ekonomik, sosyal veya psikolojik sorunlarına kendi başlarına çözüm üretmelerini sağlamaya dönük ortaya çıkan bir ifadedir.

Email Telefon İletişim Formu